年中总结关键词：精细化管理、廉洁正企风 、业绩论英雄！

2019年7月18-19日，《2019广东森岛集团年中高层精英峰会》在花都融创万达文华酒店会议中心举行。郭建基董事长及集团各司各部高层参与会议并考察了集贤村、福源水库及周边、芙蓉嶂水库等地。

在《2019广东森岛集团年中高层精英峰会》上，集团各司各部作了上半年工作情况叙述。郭董在听取了各司各部的总结和计划后，发表了重要讲话，点评了各司各部上半年工作的优劣，就下半年工作目标和方向作出了明确指示，同时大力鼓励森岛人大胆面对逆境、勇于承担责任、在激流中扬帆奋楫。

郭董表示：2019年以来，中国经济稳中求进，稳中有忧，中国宏观经济整体存在一定的下行压力。可能对于别人来说是最坏的时机，对于我们来说却是最好的发展时机。森岛集团深耕文化地产，在市场和政府层面已经积累了口碑，我们要做的事情就是把自己的事情做到极致，做出精品，主动找我们合作的单位和机会将越来越多。同时，集团也将专门成立投资决策委员会（“投决会”），今后很多项目的判断会通过投决会来决策。

集团一直强调规范、系统和精细化管理，两年前推行的全生命周期就是规范化管理，而系统化是科学的管理，最后实现精细化。这也回应到集团的核心精神：“诚信、团结、严谨、卓越”。最终结果是两个效，一个是效率，一个是效益。公司评估各个部门的业绩也是主要围绕这两个方面展开。

森岛集团三年目标：

一、 品牌强化。东方文德、森岛湖、帽峰山、万木草堂等集团知名品牌，需加大对外宣传的力度，形成商业模式，探索无形资产的转化。

二、 业务规划。签十条城中村和部分精品地产项目获取和运作；完善东方文德管理，品牌和现金流上一台阶；森岛湖实现住宅、别墅全销售和部分商业车位销售，物业和步行街全部移交营运；帽峰山热销和酒店投入试运营；加大集团版块贸易现金流上一台阶；文化产业整合力度加大，文化金融初具规模；物业管理更加规范和完善，向五星级酒店管理标准看齐。

三、 企业管理。加强员工培训，精细化管理，目标责任制，强化激励机制，吸纳更多优秀人才，企业文化建设再上一个台阶，行政管理和财务管理更加严谨规范。

四、 合作提升。与行业标杆机构合作，获取和运作优质资源。

五、 资本运营。并购优质资产，集团总资产规模高质量扩大。

总结会另一重点内容，是颁布实施《广东森岛集团有限公司廉政管理制度（2019版）》（下简称“廉政制度”）。公司倡导：“清清白白做人，干干净净做事”，同时强调，廉政管理是加强文化地产企业精神建设的重要一环，为营造廉洁高效的工作氛围，不断增强自律意识，提高法制观念，规范全体员工行为，制定并严格执行“廉政制度”，使集团健康持续发展。

7月19日，公司高层领导一行考察了下榻酒店附近的集贤村、福源水库周边环境、芙蓉嶂水库，以及北迹露营基地，更得到花都区旅游协会陈日铃会长的热情接待。集贤村位于花都区狮岭镇东北部，村域面积356.13公顷。

▲高层领导一行参观考察福源水库

▲高层领导一行参观北迹露营基地

今年5月，《广州市花都区集贤村旧村改造前期咨询服务签约仪式》在广东森岛集团八角会议室举行，广东森岛集团有限公司下属的广州建煦实业有限公司与广州市花都区狮岭镇集贤村村民委员会就旧村改造前期咨询服务正式签约。

6月初，集贤村村委会根据《广州市旧村庄改造办法》的规定程序，召开了旧村改造村民代表大会，就“是否同意全村改造？”、“是否同意合作改造？”进行了表决。本次表决，村民代表出席率100%，同意率100%，一致赞成以合作模式进行全村改造。创下了广州旧村改造表决通过率的新高。详见森岛集团相关文章：喜讯！建煦公司与集贤村村委会正式签约！村民代表100%同意全村改造！

      2019过半，这半年来，广东森岛集团在郭建基董事长的带领下，贯彻落实董事长年初发表的工作指导思想和精神。森岛人统一思想，说实话、干实事、求实效。只有坚持“三实”，不尚空谈、脚踏实地、务求实效，各项工作才能出成绩。郭董强调，上半年没有完成的工作计划和各项指标，下半年必须抓紧落实完成；年初制定的下半年工作计划，亦须提高效率按时按量完成。公司已进入全速前进阶段，评定工作效率和效益的标准是数据和业绩，以数据评优劣，以业绩论英雄！森岛人需努力按公司的战略意图，今年底给公司交一份满意的答卷。