森岛集团郭建基等领导视察森岛湖 听取工作汇报及指导工作

　　按照集团的部署和要求，11月3日，森岛集团“东方文德·森岛湖”项目物业管理单位——广州市溢盈物业管理服务有限公司，展开2017年度工作检查。这也是自2015年6月广东森岛集团完成对溢盈物业的股权收购以来，首次展开的大型工作检查与汇报。

    参与检查工作的有：广东森岛集团董事长郭建基、分管副总裁林江文、常务副总裁余炳焕、总经办总监黄小艺、董事长助理黄丹霞等。溢盈物业总经理赵骏率领溢盈物业团队热烈欢迎集团领导的来临，并带领郭董一行参观并检查森岛湖各项工程和物业管理工作在今年以来的开展情况及进度。

郭建基董事长、林江文副总裁、余炳焕副总裁等一行，首先到森岛湖销售中心一楼贵宾室，听取销售部的物业服务内容汇报。

郭董一行随后移步到森岛湖一期山顶苗圃参观。

郭董一行到达溢盈物业管理处，检查监控中心和办公区域，了解溢盈物业员工的办公环境和状况。

郭董一行沿着湖边木栈道参观，特别提到要充分利用洪秀全水库的优质资源。

郭董一行参观森岛湖四期山顶公园，感叹这里环境清幽、风景宜人，是森岛湖得天独厚的硬件资源。

郭董一行参观溢盈观光大道，这里原来是森岛湖项目四期的施工便道，日后将会设置为销售中心到四期A2区新建别墅的看房通道。

　　结束参观和视察后，森岛集团董事长郭建基、集团分管副总裁林江文、集团常务副总裁余炳焕、集团总经办总监黄小艺、集团董事长助理黄丹霞、溢盈物业总经理赵骏、花都佳业房地产开发有限公司营销总监缪滢杰等，在森岛湖销售中心二楼会议厅进行会议，听取工作汇报。

     溢盈物业陈祥静向领导们汇报了2017年溢盈物业各项工作概况，向领导们介绍了在秉承森岛集团制定的“诚信、团结、严谨、卓越”的总方针下，溢盈物业在物业、财务、人员培训、服务、督导等方面工作的完成情况。其中，与森岛集团接管前的情况对比，物业管理费收费率直线上升到73.18%，增长幅度为52.23%；入住率从40%上升至62%；别墅区销售均价从1万/平方米，提升至 2.3-3万/平方米。

郭董认真听取汇报，并记录各项数据。

　　在听取工作汇报后，集团领导和相关部门负责人先后发表讲话。黄小艺总监指出，溢盈物业在员工岗位的设置以及人力资源方面，需更科学合理和人性化，更重视人才的培养和员工的发展，体现森岛集团“给员工以机会，为员工创造条件，让员工施展才华”的企业文化。

　　缪滢杰总监提出，需不断提升物业服务品质，加强安保工作的广度和深度，例如消除监控盲区；定时排查消防通道障碍物和违规停车；道路要人车分离，保障行人安全等。

     余炳焕副总裁重点提到两方面：一是做好与业主的沟通协调工作，积极争取更多与业主之间的沟通机会，拉近业主与物业之间的距离，同时做好环境保护，增强广大业主对物业管理的信任和信心。二是区内道路和设施管理的执行上要更细致、更坚决、更合理、更高效。

　　林江文副总裁首先肯定了溢盈物业在集团接管后取得的进步。其次，在办公区域里，需加强森岛集团企业文化的建设和宣传，丰富“文化墙”内容，贯彻和深化森岛集团“文播四海，艺术筑家”的发展理念，充分体现“诚信·团结·严谨·卓越”的森岛精神。

     郭建基董事长最后总结到，森岛集团接管溢盈项目以来，区内二手房无论是入住率和价格均有了显著的提升，成绩有目共睹，这体现了集团的综合实力。森岛湖坐拥洪秀全水库以及花都城市发展两大社会资源，先天优势非常明显，林总和赵总对森岛湖的建设工作也非常重视，投入大量精力亲自指导和督查，政策落实执行非常到位，使森岛湖建设与管理工作得到提升，也使溢盈物业团队的综合实力有了明显改善。集团对于溢盈物业的整体实力要求，是以东方文德广场为标准，目标是创造业界好口碑和新高度。郭董表示，下一步的工作，赵总要带领好溢盈团队，根据这次工作汇报情况的总结，细化未来工作规划和实施方案：解决旧区老大难问题；采取更高标准的人才管理制度；提升物业管理自身价值和业主的认同感；争取尽快达到物业管理费收费率80%的预期目标。

　　溢盈物业2017年工作汇报会议结束后，郭董一行还视察了正在动工建设的森岛湖高层项目工地情况，对未来规划提出了指导意见。